Имел счастье наблюдать два внедрения ЕРП на предприятиях. Выводы следующие: 1. Невозможно натянуть ЕРП на предприятие
2. Можно предприятие натянуть на ЕРП
3. Единственно разумный путь внедрения ЕРП на предприятии - построение предприятия вокруг ЕРП изначально. Тогда - да, тогда не придется ломать административную традицию, исправлять бизнес-процессы етц. И, даже, в ЕРП при таком подходе открывается глубокий сакральный смысл. Но если предприятие устоялось без ЕРП, если в нем сложились связи, процессы и маршруты, то внедрение ЕРП - источник гемора, убытков и конфликтов.